如何选拔员工,怎样招聘员工

   创业之初的人事规划，第一要务就是决定员工多少，找到合适的人才后再进行培训。
    决定所需的人员，必须先理解工作内容，这样才能对确定每一个员工的工作职责。如餐饮店，一天中有明显的高峰时段，可考虑利用兼职人员，而专职与兼职员工的权责也应该事先作出规定。
   如何选拔员工
企业发展靠的是人才和资金的结合，在创业过程中两者缺一不可。如果股东或亲朋好友中有具备相关能力以及技术的人可用，当然为上上之策，若是没有，就得对外招聘人才。
(1)人才选拔的好处
成功的人才选拔工作有以
①提供高生产效率。
②维持良好的工作气氛和
③降低员工流动率。
④奠定良好企业信誉。
⑤节省培训成本。
优秀的技术人才，对老板来说，这样的人才更是重要。不良分子介入，对公司未来的发展，可说是一大隐忧，所以老板在招聘新员工时，应该将道德素质放在第一位来考虑，其次再考虑其是否具备应有的技术。
    (2)人才招聘的途径
、招聘人才有许多途径，一般而言有以下几种：
①从同业中挖人才。
②培训机构推荐。
③在校园征才。
④委托人力资源中介公司推荐。
⑤亲友推荐。
⑥自行招聘。
(3)重要岗位人员的选聘
如果所需要的员工是企业经营中的主要人员，更应该慎重选择，一般可以从四个方面进行筛选：
    ①进行面对面沟通。招聘时，不要只看一下应聘者的自传和工作简历就贸然下决定，应该再进一步见面详谈，了解其人格特质以及相关经历，不清楚的地方要反复询问。
    ②调查以往经历。有些应聘者可能会编造工作经验，所以应该详细核查。可以打电话给他以前的主管，询问其以往的工作表现，若能多找到几个应聘者过去的同事当然最好。然后根据所得的资料及面谈时的记录，做比较和分析研究。
    ③多次面试。为了慎重起见，可多约谈几次，以便对应聘者有更多的了解。面谈时可以由不同的人来担任面试官，以免因个人主观偏好而造成人才选拔的偏差。
    ④能力测试。通过提出问题让应试者解答可以测验其真才实学，例如举出企业中的某些问题，看看他有何对策或意见。通过这样的测验，可以知道他的临场反应能力以及处理事情的方式，这种测试过程有助于将他安置在适当的职位上。


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