如果要为新进员工安排训练课程，可以按照下列方法进行：

  (1)由企业的主管担任讲师

  最了解企业运作状况的莫过于企业的主管，想要让新进员工迅速进入状态，自己人绝对比谈理论的专家要来得实际有效。

    (2)以管理和操业实务作为教材

    以老鸟教菜鸟的方式，传授实务经验，不但是最快速的培训方式，也可以拉近新旧员工的距离，一举数得。

    (3)轮班训练

    企业的营运有许多不同的层面，各有不同的业务技能需要培训。以店员来说，进货、销售、结账、存货管理的技巧，都是必须熟悉的业务，而且不同的时段、对不同的客户有不同的销售技巧，因此必须轮班观摩学习，才能训练出胜任的员工。

    (4)不断提供新的学习机会

    企业应安排员工在职训练的机会，鼓励其进修，并不时补充新的销售策略和服务理念，才能让员工和企业一起成长，为经营打下基础。