人才甄选的实施流程 - 佳机招商加盟网

    人才甄选是一个系统工程，涉及测评内容与目标的确定、测评工具的选择或编制、试测、量表修订、施测、数据收集与整理、数据分析与解释等方面。随着运用的不断深入，人才甄选的实施过程已经逐步形成规范(详见图
4一1)。
    1．明确测评的目的和测评对象
    明确测评的目的就是明确我们为什么要进行测评，测评的结果有什么用途。只有目的明确，才能使之后的一系列的具体测评操作过程有章可循，才能使整个人才甄选工作有的放矢。测评对象的选择是指，一是确定要测评的是哪一类人员，二是确定各类对象分布的范围。
    2．选择合理的测评方法和测评工具
    测评方法和测评工具依据测评对象与测评目标来确定。根据测评的目标选择需要测评的要素；通过详细分析测评要素的内容，选择具体的测评工具和方法。除了考虑测评目的和测评对象外，在选择测评方法时还应该考虑到测评客体的具体情况，包括岗位职责和组织的特点。
    (1)测评方法和测评工具是要依据测评对象来确定的，通过详细分析测评要素的内容，就可以选择具体的测评工具和方法。每一种测评工具都会对个人的某项素质有针对性的测评功能。
    (2)比较各种测评方法的效度和信度，选择与实际测评对象相关性最大的测评工具。美国有两位工业心理学家对当前使用的ll种测评方法做过比较评定，比较程度和结果如表4．1所示。
3．测评方案设计
测评方案设计即根据人才选拔方法的特点及实际情况来决定使用测评技术的先后顺序。设计测评方案要根据“成本最低、时间最短、用人最少”的原则，精确地计算选拔成本、准确地规划选拔时间、合理地安排选拔场地、详细地安排人员分工，做好考官分组、人员分工、计算题目数量、计划选拔时间等工作。测评方案的设计还要注意各种方法之间的衔接性。如在情境模拟方法中的公文筐测验结束后，考官要对应聘者进行追问，因此在测评方案设计的过程中我们应将公文筐测验安排在前，面试安排在后。
    (1)测评时间。不同类别的测评工具和方法所花费的测评时间也不相同。比如，一套心理测验试卷可能花费的时间也就是1～2个小时，而适用选拔高级管理者的评价中心方法，可能需要连续3天甚至1周的时间才能保证测评的效果。
    具体的测评时间安排，应该挑选能够完全发挥受测人员智慧和能力的时间段。比如中午人容易犯困，身心会比较疲劳，就不适宜安排测试。另外，在测评工作实施前，要合理地安排测评的先后次序以及两项测评的时间间隔。总之，原则是选择受测人最合适的测试时间。
    (2)测评环境。测评中应该提供较好的环境，这样能使被测评人员注意力集中，不受影响，思维敏捷，以提高测评的准确性和有效性。所以建议选择宽敞、光线充足、无噪声的测评环境，同时还应该保证测评中的良好气氛。


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