矩阵型组织形式 - 佳机创业网

矩阵型组织形式   这种组织形式是把按职能划分的部门和按产品(项目或服务)划分部门结合起来组成一个矩阵，使同一员工既同职能部门保持管理与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。为了完成一定的管理目标，每个小组都设有负责人，在组织最高管理者的直接领导下开展工作。
    这种组织形式打破了一个员工只有一个头儿的传统，有利于加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，同时较好地实现了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力和各种人才的培养。
    但是由于它实行纵向、横向的双重组织管理，若处理不当，会由于意见分歧而造成扯皮现象和矛盾；组织关系较复杂，对项目负责人本身螓质要求较高；由于这种形式一般还具有临时性的特点，因而导致人心不稳。
    这是我国一些大中型高科技私营公司采用的组织形式。


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