试想，一群人聚集在一起，若无层次井然的职位安排，若无上下畅通的意见沟通，或无紧密无间的协调合作，如何发挥运用物力、人力、财力、时间、技术等宝贵资源的力量，并有效达到目标?其结果只能是一盘散沙，彼此抵消力量，从而失去良机，浪费资源。因此，公司部门的设立事关公司的运营和效率。

    在设立公司部门时，创业者应注意以下五点：

1．坚固性——纲清目明

    这是任何一种可名之为“结构”的集合形式最基本的功能。创办新公司的组织结构应尽量做到条件清楚、线路清晰，即各部门、各岗位之间的隶属关系明确，权力和责任划分清楚，避免含糊和重叠。

灵活性——反应迅速

    在设置公司组织结构时，创业者要充分考虑决策的迅速性，尽量减少决策路线的结点数，以提高工作效率。组织机构的环节多就意味着成本的增加，尤其市场机会稍纵即逝，有时候损失更大的是机会成本。

    例如，广州某服装厂听说深圳一家大公司在福州吞并了一家小企业，马上想到这些新加盟的员工需要统一的服装。于是该厂的销售科长马上请示厂长，厂长原则上同意，但还必须与主管生产的常务副厂长达成一致意见。偏巧当时这个副厂长在东北采购机器配件，电话联系之后，该副厂长三天以后赶回，确认本厂确有生产能力。于是销售科长立刻赶赴深圳。但终究是晚了一步，订单已被广西的一家公司于两天前拿走了。

  3．柔韧性——可攻可守

  公司组织结构的设置要具有一定的弹性幅度，既可以扩张，又可以收缩。

    任何一个生命体都必须对它存在的环境有充分的适应能力，才能成为“自然选择”的幸运儿。新公司要面对的是千变万化的市场环境，因此公司组织结构要有充分的回旋余地：当外部环境宽松时，能适时发展壮大；当外部环境严峻时，便回缩防守，消化风险，以图发展。