世界上不存在永远不变的东西，没有哪一种结构是可以一成不变的，大到一国的政治经济结构，小到一个家庭的自然结构和情感结构，都处在不断调整和变化之中。公司的组织结构也可能遇到调整的问题，尤其是在创业的过渡期。

    为了说明组织机构调整的必要性，我们可以联想一下生产力和生产关系的辩证关系：生产关系的确定是为了使生产力有一个更好的发展，而生产关系一旦成为生产力的阻碍，则必然为生产力所突破而改变。公司组织结构也属于生产关系的范畴，它一定要适应公司的高效至少是正常运作的需要。

    在设置公司的组织结构时，一定要考虑公司特点和业务需求，并随着公司的发展和环境的变化，对现有结构中不利于公司发展的部分进行调整。

    一般来说，公司组织结构调整的原因主要有以下几点：

    ①责权不符，授权与授责不当。

  ②分工不合理，工作相互干扰，互为掣肘。

  ③决策线过长，环节多，致使行为迟缓，常贻误商机。

  ④管理层过于庞大，人事成本太高。

  ⑤各环节手续重复。

  ⑥多头领导，具体业务人员不知所从。

  ⑦信息的传递、沟通和反馈不良。

  ⑧本位主义严重，各部门内争资源，外不协作，矛盾重重。

  ⑨组织气氛陈腐无生气，缺少创新。

  如果公司中出现了以上情况，那便是需要调整组织结构的时候了。创业者可以考虑增删部门、增减人员、调配人员、重新划分权责和隶属关系等。