创业初期如何对员工进行面试

1口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素
2口说说您对成功的看法
30您认为自己有什么资格来胜任这份工作
4口说说您未来3～5年的职业定位计划
5口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别
6口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处
7口您怎样看待游戏中的输赢
9口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果
9口有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人，他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解
八、责任感与归属意识
1口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点
2口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么
30描述一下您对上司所布置任务的完成思路与过程
4口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动
5口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象
境．会是什么心态您如果身处其
6口您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一两个上司或同事还有联系吗?说说他们目前的处境
(续)
九、管理能力 •
(一)领导与指挥
1口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色
20课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的
3口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的
401作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做
50在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的
6口假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理
7口您认为上司对部属做些什么更有利于他们的成长
(二)计划与控制
1口您来面试之前有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段
20举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程
3口假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划)
401作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动
50您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的
60说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的
7口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的
(三)决策
1口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动
20假如您现在的月@A是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做
30假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10％的财产且归还期较长，您会如何去做
4口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的50您对一个紧急决策项目收集T／k成信息．您下一步倾向于如何去做
(续)
6口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优’’的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响
(四)授权与激励
1口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气) 、
2口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点
3口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向：开会、跨组
织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的
4口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动
5口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析
6口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景．那时您的角色是怎样的在回想起来有何感触7口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件注：①本题库前八个提问项适合所有应聘者，第九项适合中层以上管理人员的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“v，”现
②本题库所涉及
③结构化面试时间控制在30．45分钟；④结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；⑤面完毕后一定要留出5～15分钟时间给面试者提问。


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